𝐌𝐞𝐧𝐠𝐞𝐥𝐨𝐥𝐚 𝐒𝐢𝐧𝐢𝐬𝐦𝐞 𝐚𝐤𝐚𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐮𝐛𝐚𝐡𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐧𝐠𝐚𝐧 𝐄𝐟𝐞𝐤𝐭𝐢𝐟

Kesuksesan atau kegagalan sebuah organisasi dalam mengelola perubahan sangatlah ditentukan oleh keterlibatan anggota organisasi 𝑣𝑒𝑟𝑠𝑢𝑠 sinisme mereka akan perubahan (atau bentuk lain dari perlawanan akan perubahan). Anggota organisasi yang sinis akan perubahan akan sangat merusak agenda perubahan dan bisa memicu perilaku sabotase. Studi kami terbaru menunjukkan bahwa pemimpin yang memberdayakan (𝑒𝑚𝑝𝑜𝑤𝑒𝑟𝑖𝑛𝑔 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝) akan memupuk hubungan sosial yang positif, menetralisir sinisme dan meningkatkan perilaku suportif pada perubahan.

Simak detailnya pada studi terbaru kami dari Center of Dynamic Capabilities (FEB UNAIR) pada Leadership and Organization Development Journal (Q1):

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/LODJ-09-2021-0424/full/html